Catégorie : Micro-crèche

EJE depuis plus de 16 ans et en EAJE depuis 2012.
Je vois le secteur de la petite enfance dépérir.
La prise en charge humaine de l’enfant et sa famille laisse place à la gestion financière.
Directrice de deux micro crèches PSU, je suis à ce jour en maladie.
J’ai tellement aimé mon travail, les valeurs qu’il représente… Mais à ce jour, mon nouvel employeur (contrat de DSP, Délégation de Service Public) étant devenu un gestionnaire privé lucratif, mes valeurs humaines et professionnelles sont mise à mal. La professionnelle que je suis est mise à mal et engendre dans sa chute la personne que je suis…

J’aimais pourtant mon travail avec deux équipes bienveillantes et pro, mais l’argent a fait du mal .

Comment peut-on à la fois faire évoluer les recherches sur les émotions de l’enfant, les neurosciences, les violences éducatives et laisser restreindre le nombre de professionnels auprès des enfants? Quelle incohérence !!

Les émissions téléréalité devraient proposer un « vie ma vie en crèche » tant à la place des pros que de celle des enfants pour nos chers hauts placés !  Ainsi, vous pourriez voir ce qu’est la vie en EAJE.

Les jeunes enfants feront le monde de demain. Si les professionnels de la petite enfance n’ont pas les moyens humains et financiers de prendre en charge les enfants de façon bienveillante et humaine, comment pourront-ils prendre en charge nos politiques dans leurs EHPAD de façon bienveillante d’ici quelques années ?!

La bienveillance tant à la mode ne devrait pas être juste un joli texte écrit dans les projet d’établissement. Nous devrions pouvoir le mettre en place. Et pour cela, il est essentiel que les professionnels de la petite enfance (et/ou des EHPAD) soient respectés et traités avec bienveillance !!

Depuis 2012, j’ai connu 4 gestionnaires de crèches différents. 2 associatifs et 2 privés lucratifs.  Il n’y a pas photo!! Évidemment, il y a à revoir chez chacun mais une chose est certaine pour moi le privé lucratif n’est pas respectueux de l’enfant, sa famille et pas plus de ses professionnels.
Messieurs et mesdames les élus, par pitié ouvrez les yeux!!!!

Diplôme obtenu en 2014, je débute dans la foulée une belle première expérience, l’ouverture d’une micro crèche.
De nombreuses valeurs m’animent : la bienveillance, la patience, le respect, l’altruisme. Cette aventure s’annonce pleine de promesses : bientraitance, respect des rythmes, accueil des émotions et communication pacifique. Petite structure et petite équipe. Un vrai cocon.
3 ans à me former, dévorer des livres et approfondir ces pratiques pour le meilleur pour nos plus petits.
Le temps passe, l’entreprise grandit, de notre cocon, nous passons à 2, 3 et aujourd’hui 5 structures. Les changements s’amorcent.
Travailler plus pour gagner plus, nous dit-on. La réelle motivation est clairement une meilleure rentabilité financière, maintenant à savoir à qui cela bénéficie réellement, mon inquiétude n’est pas là.
Qui dit meilleure rentabilité, dit découpe dans les postes, autrement dit diminution du personnel.
Sur nos 11h d’ouverture, nous sommes 2 adultes pour 11 enfants pendant 9h. À partir de là, mon quotidien m’alarme, changer des couches à la chaîne, regarder, empêcher le sommeil d’un enfant pour surveiller les autres pendant que ma collègue gère les tâches ménagères, accélérer les repas, laisser un bébé pleurer, raccompagner un enfant auprès de son parent épuisé…. En 2 mois, j’ai perdu mon sourire, mon sommeil, une collègue a démissionné, une amie est en arrêt pour burn-out, une autre en prend le chemin….
J’ai la chance de savoir parler, écrire et nommer mes émotions et aujourd’hui je suis malheureuse, mes conditions de travail me rendent malheureuse. Alors eux, nos enfants, que ressentent-ils ??
Au 21ème siècle, voilà les conditions d’accueil, au sein de ces micro structures qui prônent la bientraitance et le respect, elles n’en n’ont même pas l’ébauche. Le stress, la tension, les cris….
Je suis une femme de conviction, du « parler vrai », j’ai toujours fait de mon mieux pour donner le meilleur moi-même aux enfants. Je me suis battue contre ma direction pour faire bouger les choses…. Entretiens sur entretiens pour critiquer mon attitude, casser mon travail, semer le trouble avec mes collègues, me retirer mes projets…. Au bout de 2 ans de lutte sans n’avoir obtenu aucun changement, j’ai fait le choix de quitter mon travail parce que j’étais entrain de me perdre dans mon mal être, dans ce climat malsain que subissent nos touts petits….
Aujourd’hui, écrire cette expérience est nécessaire. Je suis maman, j’ai toujours eu de belles exigences pour mes enfants, j’en attends tout autant des personnes qui s’en sont et qui vont s’en occuper. Cela a toujours été mon garde fou « est ce que tu aurais accepté cela pour tes enfants ?? « 
Nous entendons parler des IDE, des AESH qui subissent des conditions de travail révoltantes, des EHPAD où les traitements sont innommables. Qu’en est il de nos enfants ? Qu’en est il des professionnels qui s’en occupent ?
Quelques faits divers dans la presse mais de réels articles, reportages qui traitent des conditions d’accueil en crèches, publiques ou privées, sont rares, trop rares.
Placé une caméra cachée dans les structures, ou juste un enregistreur audio et vous comprendrez pourquoi il est nécessaire de se voiler la face…
Les parents nous confieraient-ils leur enfant s’ils voyaient comment cela se passe vraiment ??
J’ai le sentiment d’avoir abandonner les enfants dont je m’occupais et en même temps la honte de mon métier est devenue trop grande.

J’ai été engagée en tant que référente technique d’une micro-crèche par une gestionnaire n’ayant pas de diplôme dans la petite enfance mais ayant décidé d’ouvrir sa crèche…
Résultat : elle est sans arrêt présente en section auprès des enfants, se présente aux familles et à l’équipe comme étant la directrice et moi la « responsable pédagogique ». Elle considère notamment que 2 fois 2 heures de détachement sont suffisantes dans la semaine pour accomplir mes tâches… Vaste blague. Je ne me sens pas reconnue, entendue, crédible… À quand la fin de ce genre d’abus de pouvoir ridicule !
Je suis frustrée et n’ai plus de motivation ou même de confiance dans mes capacités…

Je suis Eje depuis 2012, j’ai travaillé dans plusieurs structures, privées, municipales, 30 berceaux, 60 berceaux et pour finir micro-crèche.
Peu importe le nombre d’enfants accueillis, la détresse des professionnels est la même : aucune reconnaissance, de plus en plus de responsabilités, de ménage, d’objectifs à atteindre, avec de moins en moins de moyens, de temps et d’énergie. Et un salaire ridicule qui reflète bien la méconnaissance de notre métier, de nos responsabilités (nous nous occupons « que » d’enfants voyons…pas besoin de diplômes pour ça n’est-ce pas?) et le dédain de nos dirigeants … je suis dégoûtée de ce quotidien où notre travail est perçu comme une partie de plaisir… »amusez-vous bien » qu’ils disent!
Et alors pourquoi pas rajouter des enfants tout en réduisant l’espace et en parlant de bienveillance bien sûr… nous ne sommes invisibles mais indispensables…à quand la prise de conscience ?

Je suis référent technique en micro-crèche. nous sommes une équipe de 4 dont moi détachée en administratif les après-midi. mes collègues travaillent à deux pour 10 enfants autant dire que quand un enfant a besoin d’une professionnelle où que celle-ci sort pour une tâche ménagère une professionnelle se retrouve seule avec 10 enfants et c’est dangereux.
D’accord pour accueillir 12 enfants mais dans ces cas-là avec 3 professionnelles auprès des enfants.

EJE depuis 1996, je travaille dans une micro crèche depuis 2012 accueillant 10 bébés.
J’ai mal pour eux. Ils commencent leur vie, souvent dès 4 mois, dans des conditions qui ne leur permettent pas de se développer de manière harmonieuse. Comment le pourraient-ils? Cloîtrer dans un espace réduit, subissant le bruit, les pleurs des autres enfants ( qui provoquent de la peur, qui les réveillent aussi ), l’attente ( pour être rassurés, pris à bras, consoler, protéger). Les professionnels s’affairent à leurs nombreuses tâches qui ne consistent pas seulement à s’occuper des enfants.
Que comprend un bébé lorsqu’il pleure car ses besoins ne peuvent pas être satisfaits, lorsque son rythme ne peut pas être respecté ?
Lorsque les exigences de la société ne s’occupent nullement du degré de maturation de l’enfant ?
Disons le clairement, les crèches n’ont pas été inventées pour les enfants.
D’après les neurosciences, le cerveau se développe dès la conception selon différents facteurs. La bienveillance envers l’enfant en est un.
Or, aujourd’hui, le contexte des modes de garde collectifs ne permet pas de prétendre que ce que vivent les enfants aujourd’hui n’aura pas d’incidence sur les futurs citoyens de demain et sur la société en devenir.
La société aura les citoyens qu’elle mérite.

Ça m’écœure de ne pas pourvoir répondre aux besoins de tous les enfants, de devoir jongler entre tous. De plus, on à la cuisine, la lessive, le ménage, plier le linge, l’entretien de la crèche etc…

• Un jour, j’étais toute seule avec tous les 11 enfants, ma collègue était partie en cuisine. Je m’occupais d’un bébé qui pleurait, je le consolais et le rassurait. De l’autre côté, il y avait un enfant qui frappait un bébé, je n’avais même pas vu ni remarquer. C’était trop tard, un énorme bleu sur le front.
• Comme d’habitude toute seule avec tous les enfants, un matin, je prenais un bébé, qui a commencé à avoir soif, dans mes bras. Un enfant qui venait d’arriver avec sa maman, ne voulait pas rentrer à la crèche pleurait et criait…. Je devais jongler entre les deux, j’ai dû déposer le bébé pour prendre l’autre enfant qui se débattait avec sa mère.
• Et je ne parle pas l’heure du déjeuner, où tout le monde criait famine. Seulement à deux professionnelles ce jour-là, je suis malheureuse de ne pas pouvoir donner à manger à ces enfants. Je n’ai que deux mains. Il faut les faire attendre, patienter. Il y a des enfants qui s’endorment avant même de commencer à manger. Donner à manger à 11 enfants seulement que de 2 pros. Comment faire…
  Un métier qui commence à perdre de ces valeurs.

10 enfants accueillis dont 5 bébés et seulement 2 professionnelles sur la journée. Comment créer un moment convivial ?

EJE depuis 11 ans et maintenant gérante et référence technique de ma micro-crèche, je suis pour la possibilité d’accueillir deux enfants supplémentaires.

Nous avons une surface de 240 m² divisée en deux sections et 3 professionnelles auprès des enfants toute la journée et tous les jours. Une pro est référente de 5 enfants de 10 semaines à 18 mois, une pro est référente de 6 enfants de 18 mois à 3 ans et la dernière pro est volante et aide là où le besoin s’en fait ressentir.

Si nous accueillons 2 enfants supplémentaires, cela nous permettrait financièrement d’embaucher une 4ème professionnelle, soit deux pros pour 4‐5  enfants de 10 semaines à 18 mois et deux pros pour 7‐8 enfants de 18 mois à 3 ans. La qualité d’accueil en serait meilleure !

Alors oui pour l’augmentation du nombre d’enfants accueillis mais seulement si obligation d’avoir assez de pros et un local suffisamment grand pour le bien-être des enfants !

La semaine dernière, 11 enfants à la micro-crèche dont 1 enfant de 18 mois qui fait des crises d’épilepsie. Une nouvelle professionnelle qui vient d’intégrer notre équipe la semaine d’avant. Une petite fille arrive à 11h15 en retard car très fatiguée cette nuit (nous faisons des accueils jusqu’à à 10h30 car ensuite il faut aller en cuisine et certains enfants se couchent). Le groupe est composé d’enfants de 2 ans et d’enfants de 10 mois aujourd’hui. Le petit garçon qui fait des crises d’épilepsie est suivi par l’hôpital de jour pour des séances de kiné. Il arrive à 11h40. Ce jour-là pendant que j’installe le repas et les enfants à table, la petite fille qui a passé une mauvaise nuit arrive … transmissions alors que je suis en train d’aider les enfants à mettre leur serviette. Je ne peux à peine la prendre dans les bras car je dois finir de l’installer … puis le petit garçon qui revient de sa séance arrive à 11h30 exceptionnellement. Il est fatigué. Je finis les transmissions avec le papa de la petite fille, toujours en accompagnant le repas des deux enfants face à moi. Je prends la petite fille elle pleure … et le petit garçon arrive il est posé … j’ai quelques informations de la part de l’équipe soignante qui l’emmène.
Ce petit garçon tangue… il tient assis et se met debout depuis peu. Il est fatigué. Je l’observe, il fait souvent des crises quand il est fatigué. La petite fille dans mes bras pleure. Elle est fatiguée même si elle vient de se réveiller et puis les deux enfants devant moi qui ont besoin de manger. Ma collègue s’occupe déjà d’un endormissement et l’autre termine un soin.
Le petit garçon tangue, c’est souvent un signe annonciateur de la crise. J’appelle ma collègue, elle arrive. Elle l’allonge mais ne le connaît pas bien elle vient de commencer donc je regarde les signes, je lui explique et je lui dis d’aller chercher la trousse de PAI (valium etc. ). Les autres enfants courent. Celle qui endort un enfant sort vite du dortoir suite à mon appel et s’occupe du petit garçon au sol, l’autre prend les enfants en charge.
Voilà une journée brièvement racontée… il a en est fallu de peu pour administrer le valium… quelle qualité d’accueil pour ses enfants accueillis ? (celui qui fait la crise, celle qui arrive car la nuit a été compliquée et les autres enfants). Alors 12 ?! Non nous ne sommes pas d’accord !
Gérer la crise d’épilepsie qui est récurrente, les besoins de sécurité etc…